昂昂溪分局本着服务于区域经济发展，真心实意为企业服务的理念，以帮扶企业发展，提升企业档次作为工作重点。该局“立足关键点，抓住薄弱点，找准突破点，提高企业产品竞争点”的层级递进机制，全力形成“事前帮设计，事中帮完善，事后帮发展”的扶持企业工作新体系。

首先，抓“事前”，避免企业重复建设。在对新建企业、新建项目的帮扶上，该局提前介入，坚持把服务工作做到前面。分局在得知盛益食品有限公司准备新上清真肉食品项目后，立即选派2名工作人员深入企业，全程为企业服务。先后三次邀请区委、区政府主管领导、市伊协、市质监局食品科领导及食品专家深入企业，从厂房设计、生产车间合理布局、工艺流程选定等软硬环境入手，反复考核论证，帮助企业按申请食品生产许可证细则要求，合理布局生产车间，合理设定工艺流程，尽全力将该企业打造成全市最大的符合国家标准的明星清真肉制品企业。同时，协助野土地酒业有限公司新上食品加工生产线并获得生产许可证2个。

其次，抓“事中”，帮助企业完善质保体系。在对成型企业的帮扶上，该局要求帮扶人员切实将身子沉下去，主动融入到企业生产经营全过程，切实将“帮企、扶企、助企”落实到具体的帮扶行动中。在对金谷仓米业有限公司帮扶过程中，帮扶人员对企业的原料采购、生产、包装、经营等各环节进行了认真疏理，对存在的问题及时同企业领导进行了勾通，立即进行了整改。仅完善大米包装袋厂址一项就为企业减少直接损失5万余元。另外执法人员在对惠丰有限公司检查过程中，发现该企业包装袋存在缺陷，执法人员现场立即进行了指导，使企业避免经济损失10万余元。

第三，抓“事后”，全力帮助企业提高知名度。该局帮助企业完善生产条件和化验室检测体系，提升产品质量，技术标准。同时，积极为质量稳定的企业产品搭建宣传平台，扩大产品的市场占有率。在帮扶过程中，分局找准了海利农化生产有机肥和金谷仓米业生产有机米的结合点，邀请两家企业负责人见面，了解企业产品及功效，鼓励金谷仓米业在稻谷种植上使用有机肥，从源头上增加有机米的绿色含量。实现了金谷仓米业提供种植市场，海利农化提供有机肥产品的强强联合，互惠互利，企业双赢的良好局面。同时，还促成了海利农化与亿杰农业开发有限公司的合作，在中草药种植上即将开展有机肥效对比试验。另外，在分局的积极努力下，宏顺重工集团有望完成双A级铸锻件认证，填补我省空白